業(yè)務外包主要包括以下幾種方式。1.臨時服務和臨時工一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時，會外包一些諸如白助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時性的服務。同時企業(yè)更偏向于使用臨時工(指合同期短的臨時職工)，而不是雇傭工(指合同期長的穩(wěn)定職工)。企業(yè)用少量的雇傭工，有效地完成規(guī)定的日常工作量，而在有輔助性的服務需求的時候雇用臨時工去處理。因為與雇傭工相比，臨時工對失業(yè)具有較強的危機感，以及他們的報酬等的特殊性，所以他們對委托工作更加認真負責，工作效率也較高。臨時性工服務的優(yōu)勢在企業(yè)需要有特殊技能的職工而又不需長久擁有，這在企業(yè)有超額工作時尤為明顯。這樣企業(yè)可以縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本，同時提高勞動力的柔性，提高勞動生產(chǎn)率。山東賢通人力資源以其獨特且具備設(shè)計韻味的產(chǎn)品體系?；概_靠譜的業(yè)務外包網(wǎng)站

但是現(xiàn)實中存在“假外包真派遣”問題，即雖然電力企業(yè)與承包企業(yè)簽訂了承包合同，但電力企業(yè)卻直接介入生產(chǎn)。完成委托業(yè)務的員工，實際上是受到作為發(fā)包方的電力企業(yè)的實際控制和管理。表面上是業(yè)務外包，但實際上是勞務派遣。外單位委托制容易模糊勞動關(guān)系和勞務關(guān)系的界限，從而給作為發(fā)包方的電力企業(yè)造成不確定的風險，如同工不同酬或事實勞動關(guān)系。三、電力企業(yè)業(yè)務外包模式下的勞動用工風險防控措施電力業(yè)務外包模式下的勞動用工風險防控措施較為復雜。除了應當將業(yè)務發(fā)包給有資質(zhì)的法人外，還應當在管理上做好風險防控。電力企業(yè)業(yè)務外包模式下勞動用工的風險防控，一方面要盡量把業(yè)務外包給有資質(zhì)的法人，另一方面要在管理對象、管理方式、發(fā)包范圍以及合同的明確性等方面實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變。1.實現(xiàn)電力企業(yè)管理對象的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)轉(zhuǎn)變管理對象主要包括兩個層面的轉(zhuǎn)變。從宏觀方面來看，不在是像以前一樣單純管理員工，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸貥I(yè)務。電力企業(yè)根據(jù)合同約定將業(yè)務委托給承包方，從而也同時失去了對該業(yè)務的控制權(quán)。該項業(yè)務該如何操作生產(chǎn)以及需要達到一個怎樣的標準，都由承包方?jīng)Q定。作為發(fā)包方的電力企業(yè)只負責在合同到期時，向承包方收取合同約定的生產(chǎn)成果。桓臺比較正規(guī)業(yè)務外包網(wǎng)站山東賢通人力資源運用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宗旨。

對業(yè)務外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務收入、人力資源等指標進行測算分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素。合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。第五，引入競爭機制，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用公開招標等適當方式，選擇承包方擇優(yōu)。第六，按照規(guī)定的程序和權(quán)限從候選承包方中擇優(yōu)做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。四）簽訂業(yè)務外包合同確定承包方后。約定業(yè)務外包的內(nèi)容和范圍，企業(yè)應當及時與選定的承包方簽訂業(yè)務外包合同。雙方權(quán)利和義務，服務和質(zhì)量標準，保密事項，費用結(jié)算標準和違約責任等事項。該環(huán)節(jié)的主要風險是合同條款未能針對業(yè)務外包風險做出明確的約定，對承包方的違約責任界定不夠清晰，導致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟；合同約定的業(yè)務外包價格不合理或成本費用過高，導致企業(yè)遭受損失。

定義伙伴關(guān)系的期望：明確的期望定義對任何業(yè)務關(guān)系的成功都很重要，尤其對于BPO伙伴關(guān)系。一旦對問題和答案進行審查，并設(shè)置基準線，你就可以制定詳細的服務線協(xié)議或詳述目標、流程和結(jié)果的結(jié)構(gòu)化合同。一定要關(guān)注期望的“內(nèi)容”，不一定是“如何”實現(xiàn)。BPO其中的一個好處是，你可以知道具有特定職能的專家正在為你處理各種事務。一旦期望明確，就能讓這些專家發(fā)揮自己的作用。投資BPO經(jīng)理：由于BPO業(yè)務定義了期望和流程，因此還需要討論如何在企業(yè)內(nèi)部管理和衡量流程，以及如何將BPO包含在流程中。你需要弄清楚這幾個問題：這段關(guān)系有所增進嗎？是否有確保流程仍然有效的“簽到”系統(tǒng)？是否存在BPO客戶經(jīng)理一同參與的例會？是否可以公開分享反饋來改善這段關(guān)系？為了確保成功的外包關(guān)系，企業(yè)內(nèi)必須有一個人管理這種重要關(guān)系，評估公司和BPO合作伙伴的需求和期望。這個組織機構(gòu)內(nèi)部和BPO專家之間的給予和接受常規(guī)系統(tǒng)支持開放性溝通和的業(yè)務改進。山東賢通人力資源以質(zhì)量為生命”保障產(chǎn)品品質(zhì)。

其實，國內(nèi)貨主企業(yè)與物流外包公司存在3個方面的“通病”：一、部分貨主企業(yè)對物流業(yè)務外包的重要性認識不足。近幾年，物流外包公司才逐漸發(fā)展起來，但中西部地區(qū)的貨主企業(yè)，仍然不習慣將物流業(yè)務對外承包，普遍采取傳統(tǒng)操作模式。甚至有些貨主企業(yè)認為“肥水不流外人田”，覺得物流方面有錢可賺，與其對外承包還不如自己經(jīng)營。雖然此舉或許會較穩(wěn)妥可靠，但他們并沒有認識到對外承包為企業(yè)帶來的好處。二、物流外包公司總體發(fā)展水平不高首先，雖然我國從事第三方的物流機構(gòu)數(shù)量眾多，但多數(shù)物流外包公司的運作質(zhì)量和服務能力還沒達到一定水平，導致大部分貨主企業(yè)管理者不敢輕易合作。事實上，物流外包公司也是服務業(yè)的一部分，如果公司本身就沒有對自己做出服務概念，那么或許很難發(fā)展起來。其次，如今消費者生活水平提高了，進而增加對精神上的需求。如果一家物流外包公司無法馬上提供出反饋信息，或是員工在服務方面沒有做到標準化，恐怕將很難與客戶建立長久合作關(guān)系。山東賢通人力資源從國內(nèi)外引進了一大批先進的設(shè)備，實現(xiàn)了工程設(shè)備的現(xiàn)代化。沂源比較正規(guī)業(yè)務外包業(yè)務

山東賢通人力資源將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念?；概_靠譜的業(yè)務外包網(wǎng)站

呼叫中心業(yè)務外包能給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?3節(jié)約成本極大的節(jié)省在人力、系統(tǒng)和管理等方面的投資，降低風險;呼叫中心通常在價格上進行競爭，規(guī)模大的呼叫中心可以降低每個客戶的平均服務成本。4戰(zhàn)略性合作關(guān)系的建立外包呼叫中心已不只是個趨勢，而將成為明智又務實企業(yè)及公司在商務活動中的一個組成部分。外包型呼叫中心的業(yè)務范圍和焦點也隨之改變，不再只局限于簡單定義成與另一個公司簽定長期提供服務的合同范疇，而意味著合作者之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，風險與目標共擔。業(yè)務外包是不少客服中心所采用的一種服務運營模式?！白寣I(yè)的人干專業(yè)的事”是業(yè)務外包時經(jīng)常聽到的一個理由。那么專業(yè)的人是否專業(yè)？是否能干好專業(yè)的事呢？是我們在做出業(yè)務外包決定時必須要重點考慮的因素?；概_靠譜的業(yè)務外包網(wǎng)站

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